L’équipe Transformation Office, a pour mission de :
- promouvoir et valider chaque étape du Project Life Cycle, en matière de gestion de projet ;
- challenger les étapes de préparation (problem statements, business cases, solutions préconisées, plan de projet…) pour assurer une bonne coordination entre tous les projets et contribuer à la maitrise du CIR (développement de l’activité commerciale et réduction des coûts) dans une perspective d’amélioration des pratiques en continu
- accompagner les équipes Business dans ces travaux
- entretenir la vision globalisée (planning, budget) de tous les projets stratégiques de la banque
- gérer le suivi fonctionnel centralisé des releases
Fonction:
- Etre responsable de l’équipe Transformation Office de 5 à 7 personnes composée de Business Analysts / Project managers et PMO / budget.
- Coordonner la communication entre les Business Analyst / Project managers situés au sein de Transformation Office et dans les départements.
- Assurer l’organisation des projets de transformation au sein de la banque, en s’inscrivant dans le suivi des objectifs stratégiques ; définir le contenu de la Roadmap de ces projets, effectuer / proposer les arbitrages éventuels (fixer les priorités, tenir compte des impacts du changement, des capacités de l’entreprise) et dessiner le planning de réalisations
- Veiller à la bonne mise en œuvre des initiatives de transformation:
- Vous soutenez les départements Business dans la formulation de leurs ‘problem statements’, ‘business cases’ et ‘requirements’.
- Vous validez si la demande est conforme à la stratégie de la banque , aux priorités du moment, et vous l’approuvez ou la faites approuver dans le cadre du budget global alloué à Transformation Office.
- Vous évaluez la faisabilité du projet. Vous coordonnez l’élaboration d’une implémentation réaliste du projet avec l’IT, le Business et les partenaires externes.
- Vous organisez la définition du business plan (qui traduit le projet de transformation en une approche financière), ainsi que son évaluation finale.
- Sensibiliser les différents départements à l’utilité et l’importance d’une approche globale pour la banque ; organiser des moments de partage d’informations au sein de la banque sur l’avancement de la Roadmap des projets (N-1, staff meetings, réunions d’information, …)
- Veiller aux interdépendances entre les programmes & projets pour améliorer leur réalisation .
- Piloter la réalisation de la Roadmap et préparer les reportings récurrents en Comité de Direction, incluant les recommandations du Transformation Office sur les nouveaux Problem statements & Business Cases.
- S’impliquer personnellement, en tant que Business Analyst/Project manager expérimenté, sur certains des sujets stratégiques de la Roadmap.
- Gérer les risques de transformation: identification et évaluation des risques dans la réalisation de la Roadmap, organisation de propositions d’actions d’atténuation.
- Suivre de près les évolutions du secteur bancaire et financier, pour s’en inspirer, les partager dans l’entreprise, et être force de proposition