Geschiedenis van de bank

Crelan – Een bank met een sterke toekomst en diepe wortels

Crelan is vandaag een solide, Belgische coöperatieve bank met een uitgesproken klantgericht en maatschappelijk profiel. Onze blik is vooruit, maar onze geschiedenis is rijk en waardevol. Met de recente integratie van AXA Bank Belgium zet Crelan een nieuwe, strategische stap richting duurzame groei en innovatie.

Tijdslijn van Crelan

Overzicht van belangrijke mijlpalen

  • 2025: strategisch partnerschap met Crédit Agricole in private banking, leasing en vermogensbeheer.
  • 2021-2024: integratie van AXA Bank Belgium; Crelan behoort tot de top vijf van Belgische retailbanken.
  • 2020: sterke wendbaarheid tijdens de coronacrisis; start van ‘New Way of Working’.
  • 2019: strategische herstructurering met oprichting van CrelanCo; aankondiging overname AXA Bank.
  • 2018: oprichting van CrelanCo Foundation voor maatschappelijke projecten.
  • 2017: versterking van landbouwinnovatie en benoeming van Philippe Voisin tot CEO.
  • 2016: verkoop van Keytrade Bank.
  • 2015: oprichting van Crelanco: Crelan wordt volledig Belgisch en coöperatief.
  • 2013-2014: fusie van Landbouwkrediet en Centea tot Crelan; digitale innovatie via mobile app.
  • 2000-2012: groei via overnames van o.a. Europabank, Keytrade en Centea; uitbreiding verzekeringsaanbod.
  • 1993-1999: start van de privatisering en modernisering met nieuwe aandeelhouders.
  • 1937-1980: oorsprong in landbouwkrediet; uitbouw van het coöperatieve model.

 

2025: strategisch partnerschap met Crédit Agricole

Op 7 oktober 2025 hebben de groepen Crelan en Crédit Agricole hun strategisch partnerschip officieel bekrachtigd via de ondertekening van commerciële overeenkomsten en de toetreding van de groep Crédit Agricole tot het kapitaal van Crelan SA/NV met een minderheidsbelang van 9,9 %. Deze samenwerking luidt het begin in van versterkte commerciële samenwerkingen op sleutelgebieden zoals vermogensbeheer (via Amundi), private banking (via Indosuez Wealth Management / Bank Degroof Petercam) en leasing (via CA Leasing & Factoring), met als gemeenschappelijk doel hun aanbod van diensten ten voordele van de klanten uit te breiden en te versterken.

2021-2024: fusie met AXA Bank Belgium - schaalvoordelen en groei

De overname van AXA Bank Belgium door Groep Crelan werd op 31 december 2021 succesvol afgerond, na goedkeuring door de Europese Centrale Bank. Sindsdien maken beide banken werk van een volledige integratie, met de geplande juridische fusie in het voorjaar van 2024. Dankzij deze stap behoort Crelan tot de top vijf van Belgische retailbanken. Klanten van Crelan hebben sinds 2021 ook toegang tot het uitgebreide aanbod schadeverzekeringen van AXA. Tegelijk werd Crelan Insurance overgedragen aan AXA Belgium. De fusie tussen Crelan en AXA Bank Belgium werd gerealiseerd op 10 juni 2024.

2020: wendbaarheid in crisistijd en focus op welzijn

In volle coronacrisis schakelt Crelan begin 2020 razendsnel over naar volledig thuiswerk. De bank slaagt erin haar dienstverlening aan klanten te garanderen én de veiligheid van medewerkers te waarborgen. Dit vormt de basis voor het project ‘New Way of Working’, dat inzet op meer flexibiliteit, autonomie en welzijn op het werk. Voor het vijfde jaar op rij ontvangt Crelan het Top Employer-label.

2019: strategisch sponsoren en herstructurering

2019 staat in het teken van strategische heroriëntatie. De Federatie van de Kassen van het Landbouwkrediet wordt ontbonden; haar taken worden opgenomen door CrelanCo, de coöperatieve kern van de bank. Crelan wordt ook zichtbaar op het sportveld: als hoofdsponsor van de Belgische nationale basketteams en als partner van het IKO-Crelan veldritteam. In oktober wordt de overname van AXA Bank Belgium aangekondigd, samen met een distributieovereenkomst voor AXA-verzekeringen via het kantorennet van Crelan.

2018: oprichting CrelanCo Foundation

Met de lancering van CrelanCo Foundation geeft Crelan vorm aan haar maatschappelijke betrokkenheid. De stichting ondersteunt duurzame projecten voorgedragen door coöperatieve aandeelhouders. In datzelfde jaar wordt het aanbod levensverzekeringen uitgebreid dankzij een samenwerking met Allianz.

2017: leiderschap en innovatie in landbouw

Crelan versterkt haar rol in de landbouwwereld met een Leerstoel aan de Universiteit van Luik (Gembloux) en een samenwerking met crowdfundingplatform MiiMOSA. Op 27 april wordt Philippe Voisin benoemd tot CEO, in opvolging van Luc Versele.

2015-2016: terug naar de kern - coöperatief en Belgisch

In 2016 verkoopt Crelan Keytrade Bank en sluit een overeenkomst met Fidea voor de verdeling van schade- en levensverzekeringen. In 2015 wordt Crelan volledig Belgisch en coöperatief: CrelanCo cv wordt de enige aandeelhouder. Dit zorgt voor een transparante en vereenvoudigde organisatiestructuur.

2013-2014: de geboorte van Crelan en digitale innovatie

Op 1 april 2013 fuseren Landbouwkrediet en Centea tot Crelan. De nieuwe bank krijgt meteen een plek in de top tien van Belgische banken. In 2014 volgt de lancering van de Crelan Mobile App, wat een belangrijke stap is in de digitalisering van de dienstverlening. De samenwerking met UGent via de Crelan Leerstoel ondersteunt innovatieve landbouw.

2000-2012: sterke groei via overnames en diversificatie

Landbouwkrediet (de voorloper van Crelan) groeit fors dankzij de overnames van Europabank (2004), Keytrade Bank (2005) en klanten van Kaupthing Bank Belgium (2009). De oprichting van Landbouwkrediet Verzekeringen (2007) vormt een belangrijke aanvulling op het bancaire aanbod. In 2011 wordt Centea overgenomen, een stap die voorbereidt op de latere fusie. De bank toont ook haar sportieve engagement via sponsoring van de familie Borlée en Belgische atletiek.

1993-1999: privatisering en modernisering

De jaren ’90 markeren het begin van de privatisering van Landbouwkrediet. In 1993 worden de coöperatieve kassen mede-aandeelhouder, gevolgd door Swiss Life en Bacob. In 1998 verhuist de bank naar haar nieuwe hoofdzetel in Anderlecht, een symbolische stap in haar modernisering.

1937-1980: van parastatale instelling naar coöperatief model

Crelans roots liggen in 1937, met de oprichting van het Nationaal Instituut voor Landbouwkrediet (NILK), bedoeld om de landbouwsector financieel te ondersteunen na de crisis van 1929. In de jaren '60 ontstaat de coöperatieve werking met Lanbokas en Scopeca, en wordt het productgamma stelselmatig uitgebreid. De jaren ’80 brengen economische uitdagingen, maar ook een succesvolle herstructurering onder leiding van Luc Versele en Albert Huygens.